刘强东一度以为自己“死”定了。

那是2003年的春天,北京接报了第一起“非典型肺炎”病例,整个城市人心惶惶。在中关村铺设柜台的刘强东突然发现,已经没有人来这里购物了。不仅是顾客,连促销员都害怕站柜台,一些员工想离京回家。刘强东只得把12个柜台全部关闭,将留下的员工集中在一个办公室。

百般无奈之下,有员工向他建议说,“既然不能见面交易,那我们为什么不通过互联网呢,比如在网上发帖?”

刘强东听罢愣住了。

很快,那场疫情蔓延到全国,成为国人记忆深刻的一场灾难。但非典疫情的另一面是,由于无数人被迫足不出户,因而给正在发展中的中国互联网带来了莫大的机会:京东商城、淘宝网、腾讯网和QQ游戏平台,均诞生于这个特殊的年份。

“非典疫情对中国互联网行业产生了令人惊讶的有益影响,”在2016年出版的《阿里巴巴:马云和他的102年梦想》中,作者邓肯·克拉克如是写道,“非典证实了数字移动技术和互联网的有效性,因此成为使互联网在中国崛起为真正的大众平台的转折点”。

历史总会有惊人的相似。2020年春节,冠状病毒疫情牵动国人神经。

截至 1月22日上午最新数据,国内 13 个省区市累计报告新型冠状病毒感染病例 440 例,报告死亡病例累计 9 例。新增 3 例死亡病例,全部为湖北病例。

从积极的角度看,人们积极防护,鏖战瘟疫的同时,也许新的机会又在灾难中慢慢形成。

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逼出来的生意:京东

在非典疫情发生之前,刘强东的生意做的顺风顺水。京东多媒体成立于1998年,以代销光盘、刻录机等光磁产品为主。没几年时间,他们就做成了这一领域全国最大的代理商。当时,刘强东计划铺设500个柜台,目标是成为电子行业的“国美”。

当年的京东多媒体柜台

非典改变了一切。有资料显示,仅仅21天,京东多媒体就赔了800多万,而公司账上总共只有不足三千万元。

刘强东是个专注的人,除了自己的生意,他对许多事情都不怎么关心、也不太了解。因此,当员工向他提出了“互联网交易”的思路时,甚至都没有使用过QQ和Email的“互联网盲”刘强东并没有醍醐灌顶之感。他之前从未想过自己会与互联网发生关系。

因非典形势所迫,刘强东别无它法。他动员员工在各大门户网站和垂直类网站的论坛广发广告贴,再通过QQ向有兴趣的客户推销产品。

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