1.普通人张一鸣
编者研究字节跳动的动机，源自于2016年，我在前东家时拜访张一鸣为起点。字节跳动的总部，进去之后首先是一个巨大的食堂。
时间已经过去很长了，拜访张一鸣的过程和结果已经记得不是很详细了，但张一鸣的个人特色，给我留下了深刻的印象。他话不多，看上去没有普通创业者的激昂(事实上，应该也是激昂的)。他像一个数学成绩还不错的同学而已，阵仗不大，不觉得有多高高在上。在吃完饭上电梯的时候，他助理同学说：“一鸣，稍后有个会，你上去准备一下，我来送客人。”然后张一鸣就听从安排，跟我们道别，上去准备了。
今日头条都上万人的规模了(现在5万人)，下属能够自然而然的安排老板，老板能够听从一个下属的安排，说明这家公司是没有什么层级观念的。后来在很多公开资料上，也可以看到关于张一鸣注重去层级，注重平等协作的描述。
大佬在我的认知里，都是正儿八经的。后来在朋友圈，我看到张一鸣偶尔会给一些朋友点赞，甚至在普通人的朋友圈下面发表轻松，但是不同的观点，跟我们这帮兢兢业业奔事业，踏踏实实过日子的同龄人没什么两样。字节跳动后来应该遇到过至少一次危机，很多媒体写文章说，头条在经历至暗时刻，暗含着看你过不过得去的看客语气。从此以后我就有点无法跟媒体所传达的“至暗时刻”共鸣了(主要是有着看戏或者踩的意味)，做事业都得经历波峰浪谷，成功的企业在浪谷蓄势。即便在浪谷牺牲也没什么，拉长时间维度，我们在历史长河里，连一朵浪花都算不上，看戏心态要不得。最关键的是，有可能同一时间我们在看戏，对方在成长，于己也不利。
我们研究了100多家成长型企业，提炼中国年轻一代的公司，战略和组织是如何搭建以及相辅相成的。每家公司都遇到了这样或那样的问题，很多公司卡在100人，200人，就是上不去。老板不是不想做好，而是欠缺方法。我开始思考，张一鸣这样一个跟我们无异的同龄人，究竟是怎么快速抓住了建立一家大公司的要领的，他的思考逻辑和行为方式是什么?
但几次约访都没有成功，尽管在这个过程中，我们渐渐对字节跳动的组织打造有了些许了解。最近我在真格学院的一次授课中，认识了漂亮的FA小姐姐morrow，她听了我的课，了解我是做组织的，就跟我聊天。问我怎么看一个海归回来的85后创始人，在公司里搞专制、一言堂这件事?言下之意表示难以理解。随后又提到，她的一些朋友在字节跳动工作，反应都是挺良好的，这家公司尊重人性，协作容易，同时能够产出结果。
此时，经过百家以上的公司研究，和深入的企业服务，我们搭建了自己的服务体系，那就是帮助搭建成长型公司的“组织模型”。我们从核心团队的共创共识入手，帮助一家公司萃取他们的使命愿意价值观，共识拆解战略及目标，以及萃取和优化能够支撑他们战略的人才标准，经营原则，激励体系。这个时候，当再次想去审视张一鸣和他的字节跳动，我们有了框架性的视角。但是打入字节跳动内部，以及约到张一鸣本人，依然是一件很难的事儿。
经高人指点，我们可以去看看张一鸣的微博，他在那里留下了很多成长的印记以及组织的思考。我花了五天时间，看了两遍他的2200多条微博，时间分布在2009年-2015年。其中活跃度和干货度最高的是2010、2011、2012、2013年四年，这四年也被外界认为，是字节跳动战略和组织打基础的关键阶段。我们将尽可能按照时间线分成四篇来解析。
今天我们来说说张一鸣的2010年，他的个人思考以及组织打造。希望对于创业者的成长和组织发展，有一定的启发。
2.2010年，张一鸣在建团队
2009年9月，26岁的张一鸣再次出来创业，创办了九九房。他在微博上留下了一句话：风景长宜放眼量，往者不可忆，来者犹可追。并勉励自己要给团队带个好头，要早点上班。
从张一鸣微博的信息显示，年轻时候的他，起床时间大概是9点半之后，下班时间基本保持在凌晨11点-2点之间。而最近跟字节跳动的团队成员聊，张一鸣现在习惯在凌晨跟高管候选人面试，因为白天高