我今天要分享的主题是《如何持续输出价值，打造“3高”社群》，何为三高，即高质量、高活跃、高链接，下面我会从下面5个方面告诉你，我是怎么做的，才能做到如此。

    一、社群定位：你是不是在偏离目标？

    当初自己建立运营社群，目的很简单：想聚集一群在线教育和知识付费的运营和产品同学，通过这个群能直接向有结果的人学习交流（这种方法比自己摸索高效的多），然后锻炼自己社群运营能力，最好还能打造个人品牌。

    由这个目标，我完成了这个群的，人群设定和社群目标及定位，下面拆开来讲。

    1、人群设定，即进群的初始门槛：

    能进这个群的必须是在线教育和知识付费领域的从业人员，职位不限，可以是运营、产品、用研、甚至是CEO、CTO，我都欢迎，因为要做好教育领域的运营工作，只懂你这个岗位是不够的。

    你要懂行业，懂行业的前提就是通过各种各样人的眼睛，从不同维度理解这个行业。

    每当有人添加我为好友时，我都会先告知我的身份，然后询问对方的“公司-职位-姓名”，这样就首先建立了人与人之间最基本的关系，接着我会通过简短的聊天，比如做什么岗位，最近在做什么项目，怎么加到我的，通过聊天我可以知道对方的一些基本信息，和与我的渊源（比如很多人加到我，就是因为长投那篇文章，想获得转化话术过来）这样我就能知道，自己哪篇输出是有价值的，为自己今后的拓展提供明确方向。

    其次我会邀请他进到群里，进群分3步走：

    1）修改群昵称，发个红包热闹热闹

    2）分享1个有用的资料，既可以是自己的项目复盘，也可以是行业资料，和群里成员互通有无

    3）在群里发个人简介

    最后个人简介，我会发自己的模板，让对方参考写，比如，松月的自我介绍模版，让对方做参考，对方就会超猫画虎输出一个：

    从这里我就知道，跟我认识这位小伙伴有什么样工作成绩，为我之后邀请到群里分享做埋点，相信我，高手都在民间。而且一般我会要求进群前，先把个人资料发给我看，这样我能根据他的能力模型，匹配不同的群，每个群里的人，其能力基本构成要保持相对均衡的状态，比如社群运营、用户运营、产品运营还是技术，要处于一个合适的占比，这样才能在群里的交流中碰撞出更多的火花。

    如此一番周折，真的是很折腾了，门槛够高，确保最后进群的是行业对的，职位对的，且愿意分享和输出的人。

  &nb